鄭報全媒體記者 冉紅政 通訊員 薛新芳 文/圖
為進一步加強市容市貌管理工作，凝聚城市精細化管理的工作合力,近日，管城回族區紫荊山南路街道辦事處嚴格貫徹上級工作部署，健全機制，精準施策，以路長制為抓手開展大城管工作，助力轄區市容市貌。
“定人”，統籌謀劃。街道建立三支隊伍，一是日常排查隊伍。由三級路長牽頭社區人員、城市管理協管、環衛工人組成，在轄區道路全面展開拉網式問題排查，發現問題及時建立臺賬并對能處置問題及時整改。二是困難問題處置隊伍。由城市管理辦牽頭安排城市協管、環衛工人、數字化應急施工隊成立困難問題處置隊伍，全天候做好排查隊伍發現的困難問題處置。三是聯合執法隊伍。組建由交警、執法中隊、市場監督管理等部門組成的聯合執法隊伍，充分發揮各單位協同作用，加大執法力度。
“定位”，規范工作行為。根據轄區主次干道和社區情況，科學設置路長、網格員崗位人員，規范工作行為，辦事處班子成員及各社區設立二級路長和三級路長,實施辦事處與社區聯動管理。充分利用好自查自糾數字平臺，通過日常巡查，第一時間掌握網格內動態信息以及群眾意見和訴求，及時發現矛盾糾紛苗頭，減少數字平臺、12345案件處理數量。
“定責”，深入查擺問題。健全“路長制”例會、培訓制度，定期總結工作成果，嚴格落實績效考核管理機制。對歷史遺留、需多部門配合、群眾反映強烈的問題由城市管理辦公室組織召開專題研究會議，重點突破；針對垃圾堆放、噪音擾民、占道經營等易反彈、易反復案件，實行定人定責長效管理，確保道路問題及時發現、有效處理。充分調動沿街商戶和群眾參與“路長制”的積極性，進一步完善沿街商戶門前“四包”城市管理信用體系雙承諾，建立群眾參與道路管理的微信公眾平臺，探索群眾參與新機制。
“定制”，強化常態管理。認真貫徹落實“路長制”工作方案，依照屬地管理原則，建立健全常態化管理機制。開展日督導、周考核、月評比的常態化專項督導考核。根據日督導、周考核成績情況，每月評出紅旗路段1條、黑旗路段1條，設定相應獎懲措施，和各科室、社區年終評先評優掛鉤，和各社區活動經費掛鉤。
